2月3日，中冶貴州公司2023年度工作會議在貴陽召開。會議系統(tǒng)總結2022年工作成果，部署2023年重點工作。公司黨委書記、董事長田執(zhí)祥講話；公司黨委副書記、總經理唐克斌作工作報告；公司黨委委員、紀委書記張蔚君主持會議。

田執(zhí)祥在會上作題為《勠力同心謀發(fā)展 踔厲奮發(fā)抓落實 全面加快推進公司跨越式高質量發(fā)展》的講話。他從堅持黨建引領為企業(yè)發(fā)展領航助力、堅持奮勇拼搏為企業(yè)發(fā)展賦能夯基、堅持品牌打造為企業(yè)發(fā)展積蓄底蘊三個方面對過去一年的工作進行總結，充分肯定了中冶貴州公司2022年取得的主要成績，深刻剖析了企業(yè)發(fā)展面臨的問題、困難和挑戰(zhàn)，號召廣大干部職工在公司發(fā)展新時期，要堅定持續(xù)發(fā)展、高質量發(fā)展的底氣，凝聚起再出發(fā)、再攻堅、再勝利的信心和力量，在2023年工作中展現新作為、體現新擔當、實現新突破。

針對2023年重點工作任務，田執(zhí)祥從五個方面作出安排部署。他指出，面對責任更加重大、任務更加繁重、壓力超乎想象的新的“趕考”之路，必須進一步把握戰(zhàn)略主動性，抓住發(fā)展主動權，根據中國五礦、中冶集團2023年工作會議部署，對標中冶集團加快實現“一創(chuàng)兩最五強”的奮斗目標，全面汲取“五大核心要義”的強大精神力量和科學方法路徑，緊盯全年重點任務和目標對標對表抓落實，集全公司之力交出一份自我進位、自我賦能、自我完善、自我提升、自我超越的滿意“答卷”。一是堅持爭創(chuàng)一流的使命擔當，加快自我進位的步伐。要對標戰(zhàn)略目標抓落實，按照中國五礦提出的“不看出身、看努力”“剔除外因、看內因”的考核導向，對標中冶集團“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標，結合公司發(fā)展實際，加快自我進位的發(fā)展步伐，在自我進位中提升公司發(fā)展質量，擔當爭創(chuàng)一流的使命；要對標重點任務抓落實，以“五大核心要義”為行動指南、價值導向和企業(yè)精神，繼續(xù)按照既定工作方案抓好“五型五礦”“五大行動計劃”在公司的細化執(zhí)行，切實抓好“五個專項行動”在公司落實落細，努力把中冶集團“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標轉化為公司全員的具體行動；要對標經濟指標抓落實，所有工作都要圍繞完成年度經濟指標這一中心任務定契約合同、定責任分工、定考核方案，把“經濟指標”印在每人心中，使“擔當落實”成為自覺行動，全面營造“比學趕超”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

二是堅持自主創(chuàng)新的引領作用，加快自我賦能的步伐。要堅持把自主創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心工作，重點推進市場模式創(chuàng)新、科技引領創(chuàng)新和人才驅動創(chuàng)新，通過構筑市場、科技、人才“三位一體”的創(chuàng)新驅動格局，為公司實現高質量發(fā)展提供動力和支撐。以市場為第一要務，持續(xù)推進市場開發(fā)模式創(chuàng)新，繼續(xù)聚焦“優(yōu)質市場、優(yōu)質主業(yè)、優(yōu)質項目”，持續(xù)深入推行“借船出?！辟Y本驅動、“借梯上樓”資源置換、“抱團發(fā)展”合作共贏、“創(chuàng)造需求”新型商業(yè)等市場營銷新模式，通過創(chuàng)新模式、創(chuàng)造模式為客戶提供“建造+服務”最優(yōu)方案，努力成為高端客戶最可信賴的服務商；以科技為第一生產力，持續(xù)推進科技引領創(chuàng)新，抓緊構建“人才聚集——團隊攻關——平臺支撐——成果產出”的科技創(chuàng)新體系，健全黨對科技創(chuàng)新的領導體系，建強科技創(chuàng)新團隊，建好科技研發(fā)平臺，健全科技成果轉化工作體系，把更多關鍵技術和創(chuàng)新成果轉化為推動公司高質量發(fā)展的現實生產力；以人才為第一資源，持續(xù)推進人才驅動創(chuàng)新，進一步健全人才隊伍建設機制、落實人才強企戰(zhàn)略、加大年輕干部培養(yǎng)，探索建立技能人才培養(yǎng)平臺，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。

三是堅持問題導向的工作思維，加快自我完善的步伐。以發(fā)現和提出問題為工作起點，以解決和回答問題為工作目標，通過進一步提升執(zhí)行力、狠抓基礎管理、防范重大風險，加快自我完善的步伐，在準確識變、科學應變、主動求變中，積極破解公司改革發(fā)展難題。以“實”的作風提升執(zhí)行力，做到以“膽”字在先更新觀念、以“實”字在前認真做事、“敢”字當頭勇于擔事，把執(zhí)行力變成生產力，把戰(zhàn)略目標、發(fā)展藍圖變?yōu)閷崒嵲谠诘陌l(fā)展成果；以“細”的標準強化基礎管理，深入開展提升基礎管理三年行動，切實把提升基礎管理各項工作抓緊、抓細、抓出成效；以“控”的導向防范化解風險，要提前研判防控風險，防范業(yè)務源頭風險，擔當作為化解風險，潤物無聲處置風險，團結一致謀發(fā)展、渡難關，營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

四是堅持精益求精的品質堅守，加快自我提升的步伐。要不斷自我革命、對標先進，以精益求精的工匠精神，探索技術精湛、過程精細、結果精致的精準管理舉措，以更加實用、更加有效、更有特色的精準管理服務于企業(yè)高質量發(fā)展。在核心業(yè)務上做到技術精湛，在項目精準化管理上下功夫，及時總結提煉標準化的關鍵共性技術并持續(xù)迭代升級，把技術原理轉化為工程能力，以技術優(yōu)勢創(chuàng)造更多市場、更大價值，在平臺數智化應用上下功夫，升級優(yōu)化公司智慧工地平臺數智化功能；在成本管控上做到過程精細，以“釘釘子”精神狠抓成本管理，強化“人人都是經營者”理念，讓“精益管理”在一線崗位上落實落細，讓普通員工從“執(zhí)行者”變?yōu)椤敖洜I者”，把“省一分錢比掙一分錢容易”過緊日子的要求貫穿到經營管理全過程；在價值創(chuàng)造上做到結果精致，以價值創(chuàng)造為導向，構建公司上下一體的標準化、規(guī)范化價值創(chuàng)造體系，圍繞“攀高、提升、卓越”的結果導向，用一流的價值創(chuàng)造能力實現發(fā)展結果精致的目標。

五是堅持敢于勝利的奮斗精神，加快自我超越的步伐。公司上下要堅定迎難而上的必勝信念，提升能征善戰(zhàn)的求勝智慧，團結攜手奮戰(zhàn)的制勝力量，不畏艱險、迎難而上，敢想敢做、善作善成，堅守初心、不懈奮斗，自覺把個人理想、企業(yè)目標融入黨和國家工作大局，快速形成共謀發(fā)展、實干擔當、團結奮斗的發(fā)展合力，拿出爭創(chuàng)一流的最高標準，形成干到最好的自覺行動，戮力同心超越自我，推動公司事業(yè)發(fā)展。

圍繞“深化黨建領航和鑄魂，提升發(fā)展質量”工作，田執(zhí)祥強調，2023年要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，弘揚偉大建黨精神，牢記“三個務必”，深入學習貫徹黨的二十大精神，落實新時代黨的建設總要求，繼續(xù)努力向“政治領航更準、組織功能更強、干部素質更優(yōu)、黨風廉政更實、黨建融合更深”的高質量黨建目標邁進，為加快推進公司跨越式高質量發(fā)展建提供堅強引領和保證。就2023年黨建工作提出五個方面的要求：一是堅持抓思想，強行動，進一步強化思想政治引領；二是堅持抓隊伍，強堡壘，進一步增強基層組織功能；三是堅持抓作風，強履責，進一步壓實管黨治黨責任；四是堅持抓落實，強機制，進一步完善制度機制建設；五是堅持抓宣傳，強文化，進一步提升文化強企支撐。

唐克斌作題為《堅持問題導向 務實謀求發(fā)展 以昂揚的奮斗姿態(tài)推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展》的工作報告，從“市場營銷持續(xù)發(fā)力、改革創(chuàng)新激發(fā)活力、項目管控扎實有效、風險防治一體推進、黨的領導全面加強”等五個方面回顧總結了2022年公司取得主要成績，提出了公司在市場營銷、績效考核、項目管控能力、執(zhí)行力建設等四個方面存在的問題。

唐克斌圍繞國家經濟形勢、行業(yè)發(fā)展機遇和區(qū)域發(fā)展環(huán)境等方面，深入分析了公司當前面臨的經濟形勢和任務，從“強作風、抓市場、優(yōu)管理、促改革、控風險、強黨建”六個方面部署2023年重點工作：一是扎實作風建設，抓好重要工作落實，持續(xù)抓好集團公司各項部署的落實，抓好公司重要工作部署的落實；二是激發(fā)昂揚斗志，搶抓市場營銷機遇，聚焦重點項目和客戶，深入發(fā)力謀發(fā)展，統(tǒng)籌發(fā)展和質量的關系，全力以赴尋突破，苦練“內功”和精修“外功”，內外兼修強實力；三是優(yōu)化項目管理，著力提高項目創(chuàng)利能力，持續(xù)推進項目管控主平臺建設，加強三條高速公路的精細化管理；四是深化改革成果，賦能企業(yè)高效運轉，著力提升總部組織效率，著力科技創(chuàng)新的發(fā)展和運用，強化資金保障和監(jiān)管；五是嚴守發(fā)展紅線，全力防范化解風險，抓好安全環(huán)保風險、法律風險、投資風險防控和疫情防控、信訪維穩(wěn)工作；六是堅持黨建引領，激發(fā)“三力”促發(fā)展，提升黨建工作與生產經營的融合力，持續(xù)加強干部隊伍建設，持續(xù)推動全面從嚴治黨縱深發(fā)展。

會議對2022年度中冶貴州公司先進工作者進行表彰通報。

公司領導班子成員，公司總部副部長以上領導干部，部分職工代表等在主會場參加會議；各項目公司、項目部部門負責人以上干部和各單位職工代表等在視頻分會場參加會議。