1月18日，中冶貴州公司2022年度工作會(huì)議在貴陽(yáng)召開。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)中國(guó)五礦、中冶集團(tuán)2022年工作會(huì)議精神；總結(jié)2021年工作，全面部署2022年重點(diǎn)工作；公司黨委書記、董事長(zhǎng)田執(zhí)祥講話；公司黨委副書記、總經(jīng)理唐克斌作工作報(bào)告；公司黨委委員、紀(jì)委書記張蔚君主持會(huì)議。

　　田執(zhí)祥在會(huì)上作題為《聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 聚力實(shí)干提效 瞄準(zhǔn)公司發(fā)展新目標(biāo)持續(xù)團(tuán)結(jié)奮斗》的講話。他肯定了公司2021年取得的突出成績(jī)，科學(xué)分析了公司在第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)新的趕考路上面臨的形勢(shì)和任務(wù)，深入剖析了公司存在的問(wèn)題和不足，明確了公司2022年及今后一段時(shí)期工作的指導(dǎo)思想。

      針對(duì)2022年的重點(diǎn)工作任務(wù)，田執(zhí)祥提出了著力做到“六個(gè)確立”、全面抓好“六大突破”，確保創(chuàng)造“三大亮點(diǎn)”、實(shí)現(xiàn)“三大提升”的要求。

　　一是確立重點(diǎn)奮斗目標(biāo)，狠抓創(chuàng)業(yè)激情大突破。創(chuàng)造“三大亮點(diǎn)”，即全面超額完成集團(tuán)經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式全面創(chuàng)新、智慧管控平臺(tái)全面推廣應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)“三大提升”，即提升全員紅線意識(shí)、提升全員創(chuàng)業(yè)激情、提升管理效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　二是確立治理優(yōu)化模式，狠抓管理效能大突破。要對(duì)標(biāo)集團(tuán)要求，全面優(yōu)化企業(yè)治理模式，進(jìn)一步完善制約企業(yè)效能提升的體制機(jī)制，在自我革新中釋放治理效能，推進(jìn)公司管理效能大提升。要融入新時(shí)代，闖過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)關(guān)，以創(chuàng)新賦能打開企業(yè)新的成長(zhǎng)空間；要構(gòu)建新體制，闖過(guò)治理改革關(guān)，通過(guò)進(jìn)一步完善“兩會(huì)一層”責(zé)權(quán)邊界、落實(shí)經(jīng)理層任期制和契約化管理、加快推進(jìn)新舊制度體系的轉(zhuǎn)換，確保國(guó)企改革三年行動(dòng)交出一份亮眼的成績(jī)單；要強(qiáng)化新支撐，闖過(guò)引才用才關(guān)，加快建立“內(nèi)部培養(yǎng)+市場(chǎng)招聘”的人才引進(jìn)機(jī)制、“獎(jiǎng)勵(lì)+榮譽(yù)+關(guān)愛”的多維人才激勵(lì)機(jī)制、“領(lǐng)軍人才+創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)+項(xiàng)目”的集成人才使用機(jī)制，助力公司突破人才瓶頸。

　　三是確立市場(chǎng)營(yíng)銷模式，狠抓項(xiàng)目承攬大突破。要明確定位，提高質(zhì)量向優(yōu)而進(jìn)，聚焦“高端客戶、高質(zhì)項(xiàng)目、新興市場(chǎng)”這“三個(gè)定位”，著力提高營(yíng)銷質(zhì)量；要把握大勢(shì)，創(chuàng)造機(jī)遇向高而攀，及時(shí)洞察建筑市場(chǎng)的新變化，在“服務(wù)民生、服務(wù)城市、服務(wù)運(yùn)營(yíng)、服務(wù)需求、服務(wù)模式”中創(chuàng)造機(jī)遇；要?jiǎng)?chuàng)新模式，創(chuàng)造項(xiàng)目向新而生，主動(dòng)提高培育市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)和引領(lǐng)市場(chǎng)的思維和能力，通過(guò)推行“借船出海”的資本驅(qū)動(dòng)模式、“借梯上樓”的資源置換模式、“抱團(tuán)發(fā)展”的合作共贏模式、“創(chuàng)造需求”的新型商業(yè)模式，提高培育市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)和引領(lǐng)市場(chǎng)的思維和能力，從市場(chǎng)的跟隨者轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造者、開發(fā)者；要補(bǔ)齊短板，創(chuàng)造條件向遠(yuǎn)而行，通過(guò)補(bǔ)齊資質(zhì)、人才、機(jī)制等短板，提升全員開拓市場(chǎng)主動(dòng)性，促進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　四是確立價(jià)值創(chuàng)造定位，狠抓經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大突破。要立足“兩級(jí)三層”的價(jià)值創(chuàng)造主體，樹牢全過(guò)程、全層級(jí)、全鏈條的“價(jià)值理念”，營(yíng)造時(shí)時(shí)、處處、人人創(chuàng)造價(jià)值的“價(jià)值生態(tài)”；要遵循思想和執(zhí)行“兩個(gè)維度”的價(jià)值創(chuàng)造準(zhǔn)則，推動(dòng)全員價(jià)值創(chuàng)造逐步由“強(qiáng)制執(zhí)行”向“自覺行動(dòng)”轉(zhuǎn)變、由“局部量變”向“整體質(zhì)變”轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、體系化；要筑牢“風(fēng)險(xiǎn)可控”的價(jià)值創(chuàng)造底板，在筑牢風(fēng)險(xiǎn)底線的前提下，追求客戶價(jià)值、企業(yè)價(jià)值、員工價(jià)值、社會(huì)價(jià)值最優(yōu)最大化。

　　五是確立科研開發(fā)目標(biāo)，狠抓技術(shù)創(chuàng)新大突破。在科技創(chuàng)新引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展全局的新發(fā)展階段，必須提升識(shí)變之智、拿出應(yīng)變之方、增強(qiáng)求變之勇，確保公司通過(guò)省級(jí)技術(shù)中心認(rèn)定，在科研開發(fā)領(lǐng)域和科研開發(fā)投入上均實(shí)現(xiàn)新突破。

　　六是確立項(xiàng)目管理模式，狠抓智慧管控大突破。要加大項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新，牢固樹立“向管理要效益”的理念，重點(diǎn)抓住項(xiàng)目管控能力的提高和契約化制度的深入推廣兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力；要優(yōu)化智慧工地平臺(tái)應(yīng)用，所有新上項(xiàng)目都要規(guī)范應(yīng)用智慧工地平臺(tái)，努力將智慧工地平臺(tái)打造成中冶集團(tuán)項(xiàng)目管控平臺(tái)的亮點(diǎn)；要全面推行成本智能管控，推進(jìn)成本管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)決策閉合，發(fā)揮成本智能管控降低成本、提高效率、堵塞效益漏洞、化解管理風(fēng)險(xiǎn)的功能；要依托項(xiàng)目窗口塑造品牌，通過(guò)打造獨(dú)具自主特色的“智慧管理品牌”、突出綠色亮點(diǎn)的“生態(tài)環(huán)保品牌”、突出國(guó)企誠(chéng)信的“忠誠(chéng)守信品牌”、彰顯國(guó)企責(zé)任的“服務(wù)民生品牌”，不斷提升企業(yè)的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。

　　圍繞加強(qiáng)黨建工作，田執(zhí)祥強(qiáng)調(diào)，2022年，要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以迎接和貫徹黨的二十大為主線，深化黨史學(xué)習(xí)教育成果和全國(guó)國(guó)企黨建會(huì)精神落實(shí)成果，努力向“政治領(lǐng)航更準(zhǔn)、組織功能更強(qiáng)、干部素質(zhì)更優(yōu)、黨風(fēng)廉政更實(shí)、黨建融合更深”的高質(zhì)量黨建工作目標(biāo)邁進(jìn)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。就做好黨建工作提出六個(gè)方面的要求：一是堅(jiān)持政治領(lǐng)航、培根塑魂，突出加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)力；二是堅(jiān)持思想武裝、學(xué)深學(xué)實(shí)，提升思想工作滲透力；三是堅(jiān)持強(qiáng)化主責(zé)、強(qiáng)基固本，提升基層組織戰(zhàn)斗力；四是堅(jiān)持聚焦中心、陣地前移，提升黨建工作融合力；五是堅(jiān)持政治過(guò)硬、實(shí)干進(jìn)取，提升干部人才統(tǒng)籌力；六是堅(jiān)持全面從嚴(yán)、長(zhǎng)效常態(tài)，提升紀(jì)律規(guī)矩約束力。

       唐克斌作題為《堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向 匯聚發(fā)展動(dòng)能 為搶抓發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展而奮力拼搏》的工作報(bào)告，從“市場(chǎng)營(yíng)銷持續(xù)發(fā)力、項(xiàng)目管控穩(wěn)步推進(jìn)、科創(chuàng)實(shí)力穩(wěn)步提升、風(fēng)險(xiǎn)防控扎實(shí)有效、綜合管控持續(xù)加強(qiáng)、黨建引領(lǐng)成效顯著”等六個(gè)方面全面回顧總結(jié)了2021年公司取得的業(yè)績(jī)亮點(diǎn)和優(yōu)異成績(jī)，提出了公司在市場(chǎng)營(yíng)銷、資質(zhì)升級(jí)、高速運(yùn)營(yíng)、人力資源配置、項(xiàng)目管理能力、執(zhí)行力建設(shè)六個(gè)方面存在的問(wèn)題。

　　唐克斌圍繞國(guó)家經(jīng)濟(jì)背景、區(qū)域發(fā)展環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度等方面，深入分析了公司當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并從“抓市場(chǎng)、強(qiáng)履約、穩(wěn)發(fā)展、亮品牌、促改革、控風(fēng)險(xiǎn)、?；盍?、強(qiáng)黨建”八個(gè)方面部署2022年重點(diǎn)工作。一是突出市場(chǎng)開發(fā)，著力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突破，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，主動(dòng)出擊保落實(shí)，創(chuàng)新商業(yè)模式，整合資源強(qiáng)實(shí)力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善機(jī)制促提升，強(qiáng)化協(xié)同配合，凝聚合力勇作為；二是加強(qiáng)項(xiàng)目履約，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，著力完善管理體系，激發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)生動(dòng)力，著力精細(xì)化管理，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，著力安全環(huán)保管控，營(yíng)造文明和諧氛圍，著力專業(yè)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，提升項(xiàng)目管控能力；三是狠抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)，筑牢穩(wěn)健發(fā)展根基，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控，提升項(xiàng)目效益，強(qiáng)化總部經(jīng)營(yíng)能力，提升服務(wù)效能，強(qiáng)化資金保障和監(jiān)管，提升資金使用效率；四是優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理，擦亮高速公路運(yùn)營(yíng)品牌，全力抓好運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼回收，完善體制機(jī)制建設(shè)，提升治理效率，持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)，塑造運(yùn)營(yíng)管理品牌；五是持續(xù)深化改革，激發(fā)經(jīng)營(yíng)內(nèi)生動(dòng)力，持續(xù)優(yōu)化治理機(jī)制，打造和諧高效運(yùn)轉(zhuǎn)模式，穩(wěn)步推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，釋放發(fā)展活力動(dòng)能，加強(qiáng)科技創(chuàng)新及成果運(yùn)用，提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率；六是堅(jiān)持底線思維，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，抓好企業(yè)規(guī)范化管理，抓好法律、財(cái)務(wù)、投資風(fēng)險(xiǎn)防控，做好新冠疫情防控和信訪維穩(wěn)工作；七是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，保持企業(yè)發(fā)展活力，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，著力強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)；八是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建穩(wěn)定發(fā)展局面，持續(xù)加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，深入推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)整治形式主義、官僚主義，鞏固落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神成果，深入開展政治巡察工作，鞏固巡察整改成果。

　　張蔚君就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出二點(diǎn)要求：一是各單位各部門要迅速傳達(dá)公司2022年度會(huì)議精神，統(tǒng)一全員思想，凝聚共識(shí)沖擊市場(chǎng)。二是要全面貫徹落實(shí)會(huì)議部署要求，精心組織，群策群力，力爭(zhēng)圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司總部副部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，運(yùn)營(yíng)管理中心董事長(zhǎng)，各項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部黨支部書記和項(xiàng)目部經(jīng)理參加會(huì)議。