周琳潔，女，1986年出生，2007年7月參加工作，四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院工程造價專業(yè)畢業(yè)，公路甲級造價師。2016年4月任職三荔高速四分部計劃部長。

　　面對計劃人員緊缺、圖紙資料不全、現(xiàn)場施工急于開展等情況，她迎難而上，參與了項目前期0#臺賬建立，勞務(wù)隊伍資格審查、招標(biāo)，合同起草、審核、簽訂等工作。并將自己多年從事高速公路計劃合同管理工作的經(jīng)驗(yàn)同PPP項目的特殊情況相結(jié)合，提出了很多合理且具備操作性的意見建議，特別是在各類合同中涉及工程造價部分進(jìn)行仔細(xì)全面研究，為維護(hù)公司利益、及時調(diào)整決策提供重要的參考依據(jù)。

鉆研業(yè)務(wù)，疏通核算渠道

　　2016年4月，周琳潔跟隨丈夫張菁，帶著年僅8個月的女兒，從四川成都趕到了貴州黔南州三都水族自治縣周覃鎮(zhèn)，正在建設(shè)中的三荔高速四分部人來人往，一派繁忙景象。

　　“雖然我干過三條高速公路項目、一個房建項目的成本工作，但是PPP項目還是第一次接觸，還是有點(diǎn)擔(dān)心自己不能勝任的?！背踹M(jìn)場就被委以重任的周琳潔感慨地說。

　　    時任四分部總工程師的張菁說道：“她比我這干總工的都忙，我這跑現(xiàn)場，白天忙完，晚上回來還能歇一歇，她這搞計劃的，從早晨干到半夜。娃哭了，還得我半夜起來抱著哄一會……”

　　一個多月過去后，隨著對四分部情況了解，周琳潔全面挑起了四分部的計劃成本工作。為了推動項目早日開工，四分部幾乎所有的有施工經(jīng)驗(yàn)人員都被投入一線，因此周琳潔既任部長又任部員，肩上的擔(dān)子更加重了。

　　2016年4月至10月，整整6個月里，周琳潔獨(dú)自一人，專注地趴在辦公桌上，翻看著圖紙，腦子不斷回想著白天在現(xiàn)場看的情況，比對測量班提供的數(shù)據(jù)，認(rèn)真核實(shí)每一個數(shù)字，輸入臺賬資料。

　　半夜時分，女兒驚醒，哇哇大哭，她將女兒抱在懷中，一邊喂著奶，一邊閉目休息，有時候女兒睡著了，她也睡著了，猛然驚醒，一看已經(jīng)凌晨一點(diǎn)了，她將女兒悄悄的放在床上，然后繼續(xù)翻看圖紙。

　　上工地跑現(xiàn)場、找監(jiān)理簽字、找項目公司報計量、找項目部核算工程量，這些工作她一項沒耽誤，每次都掐好時間，在完成工作后，及時趕回駐地，安撫一下正在找媽媽的姑娘。

　　有一次去項目公司開會，因?yàn)槁吠据^遠(yuǎn)，來回就需要近3個小時，開會完之后已經(jīng)是8點(diǎn)了，她急急趕回駐地，嗷嗷待哺的女兒已經(jīng)在奶奶的懷中哭了好一會，雖然喝了奶粉，但是見不到媽媽的她哭鬧不停，奶奶也急得淚眼婆娑。

　　不等車停穩(wěn)，她推門而下，一路小跑，沖進(jìn)房間?？吹剿龝r，奶奶激動道：“你終于回來噻，我這邊好鬧心的！”

　　筆者曾問她：“為什么不把女兒放在老家？”她說道：“這樣雖然辛苦，但是全家能夠在一起嘛，姑娘在這見的人也多，長得見識也多，對她也有好處?！?/p>

　　勤于思考、善于學(xué)習(xí)、加班加點(diǎn)的周琳潔迅速挑起了四分部的成本工作的大梁，打通了施工隊伍、分部、項目部、項目公司的計價核算渠道，并建立了各項成本計劃、核算、分析、決策、控制等相關(guān)工作流程。

敢于作為，為企業(yè)節(jié)省每一分錢

　　“做好自己的本職工作，節(jié)省每一分錢，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，是我們成本工作人員的首要責(zé)任?！?/p>

　　“施工隊的成本就是我們的成本”，在這一理念的指導(dǎo)下，周琳潔一步步成長為獨(dú)當(dāng)一面的工地“女強(qiáng)人”。

　　面對施工指導(dǎo)價的缺失和成本評估資料的匱乏，項目成本評估成為她眼前的第一個“硬茬子”。

　　三荔四分部全長15.93公里，橋梁長3.18公里，隧道長2.25公里，橋隧比高達(dá)34.09%。尤其是管段末端的下水吼1號隧道、下水吼大橋、下水吼2號隧道、水昔河大橋四個重難點(diǎn)工程，不但幾乎無路可進(jìn)，而且手機(jī)信號幾乎為零，崎嶇的山路旁邊就是令提心吊膽的懸崖。

　　為了得到準(zhǔn)確適用的測算依據(jù)，她頻繁出入施工現(xiàn)場，車輛不能通行的地方，她堅持步行上山，泥濘的道路、凜冽的寒風(fēng)、膽寒的懸崖、不時出現(xiàn)的蟲蛇都阻止不了她的步伐，現(xiàn)場工序安排、工人數(shù)量、發(fā)料記錄、機(jī)具設(shè)備使用、水電費(fèi)及各類五金用品消耗，乃至施工隊伙食標(biāo)準(zhǔn)都被她一一記在腦中，筆筆落在本上。成本就如同散落于大地的麻線，被她一根根牽出、捋直、纏繞、編制，最終成為一張密不透風(fēng)的“成本控制網(wǎng)”。

　　面對資金匱乏、材料運(yùn)輸困難、施工隊伍水平參差不齊等諸多困難，周琳潔積極配合項目公司、項目部的計劃合約部門，主動溝通交流，憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和分析資料，提出可行性極高的操作方式，指導(dǎo)項目施工生產(chǎn)。

　　數(shù)字也許是枯燥和冰冷的，無數(shù)深夜她獨(dú)自戰(zhàn)斗在辦公室，將數(shù)十萬的數(shù)字，合成上百個數(shù)字，這一個個數(shù)字的背后是她傾情投入的智慧、心血和汗水……

　　一次給施工隊結(jié)算時，面對施工隊伍的不合理要求，她據(jù)理力爭，按照合同的詳細(xì)條款，并根據(jù)即時隊伍的人員數(shù)量、機(jī)械設(shè)備、工作安排、工程量等資料，證明對方的要求并不合理。對方被反駁得啞口無言，最后留了一句“母老虎！”就揚(yáng)長而去。

　　“當(dāng)時還有點(diǎn)惱，想追出去和他理論，后來想想就算了，他也是為了自己的生活，我是為了項目部的利益，不摻雜個人感情因素，也就無所謂了?！敝芰諠嵨⑿χ貞浀?。

追求卓越，助推現(xiàn)場快速推進(jìn)

　　項目成本工作涉及施工組織、預(yù)算、物資、財務(wù)等各個方面，延伸到項目的每個角落，可以說是無處不在，無所不包。

　　已經(jīng)從業(yè)12年的周琳潔感嘆道：“成本管理工作是一個沒有固定標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)，節(jié)省3000萬，比節(jié)省1000萬要好，但是你要是能夠節(jié)省5000萬呢？這是一個永無止境的工程?！?/p>

　　2018年四季度，公司組織開展“大干一百天”活動，施工現(xiàn)場集結(jié)了160多支施工隊伍，5500余名勞務(wù)人員。

　　面臨施工大干，勞務(wù)人員的短缺，個別施工隊有了小心思，想趁機(jī)渾水摸魚。面對這種情況，周琳潔頻繁出入現(xiàn)場，對重點(diǎn)工程現(xiàn)場人數(shù)、工機(jī)具數(shù)量、現(xiàn)場施工情況、每日工作量等進(jìn)行實(shí)地核算，晚上則回到駐地，要求各施工隊上報數(shù)據(jù)，并逐一核對，挑出“重點(diǎn)關(guān)注對象”，在核算計價時，給予迎面痛擊，打擊他們的囂張氣焰，保護(hù)了項目成本。

　　2017年12月，因?yàn)楫惓３錾臉I(yè)務(wù)能力，她被調(diào)入項目公司計劃合約部工作。

　　角色的轉(zhuǎn)變帶來了些許不適，但對于喜歡與數(shù)字打交道的周琳潔來說，只是換了一個辦公地點(diǎn)，增加了一些工作內(nèi)容而已。

　　向書本學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，通過不斷積累升華，她的能力獲得了不斷提升。

　　項目公司計合部吳爽爽敬佩地說道：“對與項目部、分部上報的各種報表，我們都覺的沒什么問題，但是周姐看過之后，總是能發(fā)現(xiàn)一些問題?！?/p>

　　在某次核對某分部的計量報表中，熟悉圖紙資料及現(xiàn)場情況的她，敏銳的發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的不合理性，經(jīng)過多次電話溝通，并且趕到現(xiàn)場仔細(xì)比對，最終認(rèn)定部分費(fèi)用存在超計的情況，一次性為項目挽回經(jīng)濟(jì)損失10萬元。

　　這樣的例子還有很多。周琳潔面對一組組數(shù)字，從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律和差異，為項目降耗增效，及時止損作出貢獻(xiàn)。

　　汗水能澆出最美麗的花朵，荊棘能編出最美麗的桂冠。十二載芳華，周琳潔始終兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻(xiàn)，做到干一行、愛一行、精一行，她先后被授予公司“三個文明”先進(jìn)工作者、三荔項目“優(yōu)秀工作者”等多項榮譽(yù)稱號。

　　她以堅韌不拔的精神，把平凡枯燥的工作做到了極致，她是公司所有奮戰(zhàn)在一線基層的女性縮影，將自己的青春歲月貢獻(xiàn)給了中冶貴州?！耙惶煲膊坏⒄`、一天也不懈怠”是她無聲的誓言。